2022年8月26日在辽源生产基地，常务副总吴少辉组织召开了关于公司组织架构调整的会议，基地各系统、各部门中层副职以上人员参加了会议。根据公司五年规划，辽源基地各系统紧紧围绕安全生产，为提高管理水平、提升业务发展、高效队伍建设，第一时间统筹规划、合理布置，适应公司上市打下坚实基础。

会后，生产技术管理事业部、质量管理事业部、物控管理事业部、安全环保设备管理事业部、行政事业管理部分别召开了系统工作会议。围绕如何保证安全生产，制定了细则。

生产技术管理事业部:为了贯彻公司精神，生产技术管理事业部就下一步重点工作进行开会讨论，部门分为管理岗、业务岗、技术岗三类岗位，负责公司各车间的生产、技术转移管理、主要文件、验证类文件编制、审核等方面工作，明确人员以及分工。车间主要工作集中生产，做到保生产、保质量、保成本、注重合法合规。不常生产的生化车间、大容量、小容量注射剂车间，日常管理由综合车间负责。新项目生化车间、大容量、小容量注射剂车间需要启动，系统部门将派项目负责人带技术下去，配合车间生产。

质量管理事业部：一是质量系统今后岗位、人员调整和使用原则是，公司在发展，个人要进步，需跟上公司的脚步，从各自工作入手，加强学习，逐步提升自己的工作能力和水平。我公司目前一线人员与管理人员、辅助人员比例失衡，质量系统将依据公司要求，合理调整部门人员及组织架构，将人员分为管理岗和技术岗。管理岗主要是承担管理职责，包括工作的协调分配；技术岗人员在生产车间，为具体工作的执行者。质量系统将根据各岗位情况制定不同级别的待遇标准，针对所有人员进行统一培训，再依据工作能力、工作质量及履职情况制定考核办法并进行考核、定级。二是质量系统内部今后工作安排。质量保证部与验证管理部合并，现场QA由原来3人增至7人，合理调配现场监管人员；质量保证部主要负责生产车间、公用系统、物控仓库的现场监控；质量控制部主要为原辅料和成品的检验，做到及时、高效、准确、合理；质量管理部：增加文件修订、采购计划、仪器报修及各部门培训等工作职能；当自查、GMP检查及现场核查时，由质量管理部、各部门部长及涉及人员形成迎检小组，合理调派人员完成迎检工作。三是专业的人干专业的事，提高专业能力，能者上，庸者下；在各自的工作岗位上，有分工、有合作、有协调。

物控事业部：物控系统于8月26日下午召开系统全体人员会议，由苏洪传达了公司组织架构调整会议精神。明确了新到仓储部的两名人员的工作职责及工作内容，并由谢秋实对两名进行了安全培训。

按照常务副总经理吴少辉的要求，基地的所有部门都要以生产为中心、服务于生产；供应部要保持与供应商的沟通，确保生产所需的原辅料及包材等按照计划的时间采购进厂，提前通知检验部门物料到厂时间，以便化验室提前做好准备工作。仓储部在物料到厂后及时请验、安全储存、发放，要加强责任心，避免混淆和差错。根据公司的要求，为了进一步提高本系统的工作效率及管理水平，供应部和仓储部要制定考核方案，考核内容尽量量化，做到有的放矢。

安全工程事业部：会上各部门围绕如何更好的为生产系统服务，进行了详细认真的分析，针对车间可能出现的问题，各部门进行了剖析。会上一致认为，各个部门要全力配合，把各项工作做在前面，更好的为车间服务。安环部做好车间安全生产工作，各种安全设备保证完好，做好污水接纳排放。工程部提前做好各项检修工作，机修维修工下沉到车间，用电管理部对车间各种设备开展排查和维护。

行政事业管理部：紧紧围绕生产开展工作，根据生产做好人员招聘并健康体检,做好新员工进行岗前培训，严格管控加班及劳动纪律管理，定期对人员在岗情况进行检查。严格考核，强化综合计划的执行力。加强办公及后勤保障