为更好的适应市场变化，正确定位企业发展上市，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度及管理创新，开源节流，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，11月10日召开未来三年战略规划研讨会。

首先，谢总对公司未来三年战略规划发表了知道思想，以及战略目标和方向。进一步明确了“战略”，一是谋略代表着整体规划、全盘的布局、方略。二是简略是能精简、明确的概括战略的内容。三是省略是要明确边际，也就是我做什么，坚决不能做什么。谢总强调发展战略思想主要围绕：1. 力争 3-5 年成为北交所上市公司；2. 成为一家具有核心竞争力的科技型、专精特新型医药企业；3. 主营业务清晰、细分市场清晰、企业定位清晰、在产业中未来成长预期清晰；4. 当前业绩可观、未来业绩增长可期、财务状况健康；5. 打造一支有战斗力的团队；6. 以未来十年甚至更久的眼光审视我们的当前，坚定不移的战略目标；

各系统分别汇报未来三年发展规划：

1、研发系统：紧紧围绕研发策略、收入指标、激励措施三项开展具体工作，瞄准全球孤儿药、儿童药及罕见病用药，寻找仿制药原料药合成技术壁垒，寻找具有技术痛点的高附加值医药中间体，采用高端技术实现弯道超车。

2、营销一部：围绕“三新两增”战略方针：新市场、新渠道、新模式和基本路线：保流量、保存量、保习惯。

3、财务部：围绕开源节流，加大流入、控制流出，做到合理分配，预算管理、财务分析及时准确。

4、生产基地：围绕3-5年上市为目标，不断优化基地的部门结构，调整人员岗位，对重要的岗位和人员有更好的发挥平台，制定高效的产能目标、产值目标，优化组织机构，合理分配人员，不断摸索工艺，不断改进开源节流，最大化挖掘内部人员潜力、做好人力资源管理，培训、关键人才的培养，业务骨干的培养，提升基地的团队能力，充分利用人力资源；加强安全、环保的管理：做到安全生产无事故、环保排放及时合理应对品种多样化带来的环保压力，车间与环保之间要协同，制定排放指标；形成有效的考核制度，不断完善。

5、生产技术事业部：围绕三年发展战略，生产主要以开源节流为主，深化安全环保并以GMP为中心，原料车间要紧紧围绕化工加化药和特色原料药为抓手，并降低车间费用、成本费用、生产能力按照梯度进行提升，制定明确明晰的战略目标，搞好传、帮、带工作，加强员工的专业技能、生产记录填写水平、埋头苦干深挖技术潜能，企业的发展核心能力是制造，实现产能的规划以及产能的释放，是公司未来发展的基石，充分利用好实验室的作用，加强思路，提早介入中试阶段。

6、质量管理事业部：提升管理人员素质、提升记录书写、提升设备方面、提升人员和检验方面，提升检验人员检验能力、提升管理方面、明确职责分工。

董事长指示：

公司已走过创业12载，12年经过风风雨雨经历了种种考验，2019年之前是如何谋求生存，2019年后谋发展，将企业的上市定位北交所，习近平总书记指出成立北交所，标志着聚焦服务中小企业创新发展的新三板站上改革新起点，传递出国家以更大力度支持专精特新型企业发展决心，企业顺应此项政策谋求上市提前谋划、提前规划、坚定信心，打开融资窗口以及渠道。

未来战略围绕上市，企业上市主要对标标准1、标准3  ；经过经营战略目标，企业管理目标，研发战略目标，生产技术管理目标，各自不同的角度对标上市，一定要明晰化、清晰化、目标化，这是很重要的，明确以上同时，一定要制定一个明晰的战略目标，研发明晰了战略目标，未来开发定位3-5年到期大品种，鉴于研发能力，研发水平“笨鸟先飞”，“孤儿药、罕见病用药”做起来，重大高科技难度的中间体或者一些高技术壁垒的原料药。营销指标可持续健康发展，通过集采2025年预计达到3000万盒至5000万盒。

确定战略目标之后，制定切实可行的落实方案，避免明晰战略目标之后没有实操，这必将成为空谈，强调各系统紧紧围绕所制定落地计划，采取一切可能的措施争取将目标实现。围绕战略目标实施相应的绩效考核机制，奖勤罚懒，引入激励和约束机制，让大家围绕目标实现自身的价值，此闭环一定要形成，不能在战略目标清晰、方案清晰，从研发上要有成本意识，工业化意识，生产基地也要控制成本。降低成本，开源节流。