5月27日，由人力资源部组织，常务副总经理吴少辉主持，质量副总经理徐志航及生产副总经理孙斌为主要分享者，公司生产基地组织开展了涵盖所有部门管理人员及核心技术骨干人员参加的《浓缩EMBA》学习分享活动。分享人通过理论讲解及案例分享的形式，深入浅出生动形象地对外出培训的所学内容进行了讲解。对于此次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。

培训过程中，所有人员认真学习、积极参与，培训后及时进行总结，结合自身岗位实际，对未来工作方向及内容进行了有针对性的反思和调整。

浓缩EMBA的课程一共分为十个模块。

孙总详细讲解了《产品战略——战略级产品的打造方法》模块。从孙总的分享中我们对以往的观念进行的转变，明白了一个好的产品必须拥有好的战略设计和价值创新的支撑，商业成功的本质是先义后利，先要成就用户,为用户创造价值,最终才能得到利润的道理。好的产品一定要做到极致,而且好产品必须要有温度,有灵魂，在资源与时间均有限的两个底层枷锁的限制下，我们想实现产品价值，就要不断的把产品的价值做深，吸引客户，同时我们要不断的追求降低成本，进行成本管控，更多的实现产品的价值。

徐总详细讲解了《价值创造用户价值》的模块。从徐总的分享中，我们学习到质量文化是企业的内在驱动力，完善公司的质量文化，以质量文化建设为推手，推动药品质量安全水平的全面提升是我们作为药品生产者必须要做到的，切实建立完善质量文化我们一定要做到以下八点：

• 诚实守信：企业应当严格执行行业规范，坚持诚实守信，禁止任何虚假、欺骗行为。
• 开放透明：有利于发现问题，更有利于有针对性地调查和解决问题。
• 高层重视：高层对质量的态度会深刻影响到公司的各项制度的推行。
• 畅所欲言：有利于发现问题、解决问题、积累经验，并促进个人素质和团队能力的提升。
• 自觉自发：体现的是每一个员工的质量态度和质量修养，并行成自身行为与品质的一部分，大到质量法规的执行，小到日常行为举止。
• 客户导向：GMP质量管理体系的方法论就是一切以产品质量为核心，服务于我们的客户（广大患者），客户满意是核心和目的。
• 兼顾成本：产品质量和成本是企业的核心竞争力。
• 追求卓越：严格把控好每一个环节，提高全员对产品质量和业务质量的责任感，追求卓越型的质量管理体系。

     两位领导培训前与吴总深入交流培训内容后精心准备了培训课件，贴合公司生产、经营、管理的实际，与学员进行适时互动。通过本次学习，使我们对今后的工作有了更深入的理解，同时也让我们知道了自身业务知识的欠缺。培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，不仅在思想上进行的升级转化，明确了产品和价值的重要性，也拓宽了思路开拓了视野，更加明确了未来的工作方向。